人力资源管理

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(1)人力资源管理的基本目的,是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。

(2)人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

(3)公正。共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则;对每位员工提出明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。

(4)公平。奉行效率优先,兼顾公平的原则。我们鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;并为员工的发展,提供公平的机会与条件。每位员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性的完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。公平绝不是平均主义。

(5)公开。遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定和执行均要保证充分的透明度。


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(6)招聘与录用。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验,谨慎的选择具备所需要的最起码的素养、认同公司文化、追求自我价值实现、并具有积极主动进取性的人才。

(7)报酬与待遇。员工是实现公司愿景的主体,是为客户创造价值的源泉。公司要尽可能的发挥所有员工的潜能,使其能积极的为客户创造价值,同时对其成果进行公正的评价,并给予合理的报偿。

(8)晋升。每位员工通过努力工作创造的业绩,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或职级的晋升。我们可对有突出才干和突出贡献者破格晋升,但是,我们提倡按照人才成长的规律,循序渐进。


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 (9)人力资源开发与培训。我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发形式。对人才的教育培训要从长远的观点出发,持之以恒的推动。

(10)解聘与辞退。我们利用内部的竞争与淘汰机制,建立例行的员工解聘和辞退程序。对严重违反公司纪律、给公司造成严重损害的员工,根据有关制度强行辞退。

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