组织与管理者

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(1)职务的设立原则。职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工,对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格应作出明确规定。

(2)管理者的产生。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要对员工的成长发展性抱有信心,并将业务交予其负责,塑造“信任并授权”的文化,为员工个人的能力最大限度的开发和发挥提供机会。同时,要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

(3)高层管理者行为准则。高层管理者应当做到:

① 保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。

② 坚持公司利益高于部门利益和个人利益。

③ 倾听不同意见,团结一切可以团结的人。

④ 加强道德品质的修养,廉洁自律。

⑤ 不断学习。

(4)管理者的职责。管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责的开展工作,使公司富有前途、工作富有成效、员工富有成就。

(5)组织调整。公司的组织,是一个活的生命体,须要不断适应战略和环境变化动态演进。

(6)进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为公司各级职务的接班人。仅仅使自己优秀是不够的,还必须使自己的接班人更优秀。  

判断一个管理者是否会晋升和被任免的重要标准,就是看当事人是否为组织打造了一个坚固的基础,使组织即使在该管理者离开现岗位之后,仍然能够不断的创造出成果。


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